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　　每年兩次的公司盤存開始了，本來應該在6月30號以前結束的，可這次要持續到7月底了。因各種原因,部分應收款項在原有計劃中有了變化，部分支出款項退回往來問題有了變化，因薪資提成遲遲不能核算出來;又因會計部門的人員調動及部分領導出差等等原因不能順利開展，當然客觀和主觀都有，這里我也不多說了。

　　上次清算盤存是在今年1月底進行的，履行2020年的最后一次審核，結果有些不如意，其中被凍結有925.9萬元，被執行632.3萬元，公司自由庫存資金1967萬元（不含應收款），應收款項143筆，其中合同為121份，合計總金額1111.36萬，年平均日往來流動資金在200萬左右。我對前兩項意見還不大，因為這兩項已經是公司法務部盡最大努力了，也可以認知為是一個勝利，建筑業的工程款支付糾紛案已經達到公檢法官司比例的最重項。縱橫交錯，飛來橫禍；一不小心，掉下糞坑；汗流浹背出庭，垂頭喪氣關門，這些已是見怪不怪了，雖然過程我不知道，也沒有人給我講，但我是聞到火藥味的，特別是在開庭前辦公室的加班燈光，開庭后的背書，一些連帶性、連貫性；贏了官司收不到工程款，輸了官司證據得不到法院的支持。花樣百出，種種糾心的工程案件。本來應該收到的工程款，確定為立項不明,法院定為不予以支持。甲方應該付款的又定為證據不充分，達不到付款條件需要等待。通常一個工程和一個官司，一等就是幾年,在這種情況下，我們的信心通常被時間磨滅了，最后與甲方達成不平等協議，導致以房子來抵工程款的結果。還好律師團隊給力，已經把公司的損失降到最低了，反正我是幫不了忙的。年紀也大了，也經不起那些揪心的事情讓我整夜難眠。

　　不過同行競爭對手到我公司來挖我們律師團隊的人，我還是有意見的，我也知道一些。原來那個小路也直接正面給我說過，其實我個人認為這種情況也難免，因為人怕出名豬怕壯，不過還好小路只是李律師的助理，如果走了對公司的損失也還不大，其實好的、優秀的是可以分享的，如果是我，就直接找（國安中建集團）達成聯合體協議，以借用或者付傭金的形式，短期聘用法務部的律師，這樣是可以的，我想我們的團隊也會同意的，當然我更沒有意見。因為它是資源在分配的體現，能實現利潤最大化，也證明法務部這個團隊更為優秀，更為出色，同時也為對手企業降低了運營成本，畢竟案子不多，建一個團隊是要消耗很大一筆公司利潤的。希望我們的同行、競爭對手，不要總是定律在對手的環境之下，其實化敵為友才是最好的出路，有很多的案例都是這樣的，歷史上（完壁歸趙）的來歷就是秦國時期的藺相如……三國時的劉邦殺雍齒事件，康熙時的（六尺巷）傳奇，這些都是可以借鑒的。

　　還有就是賬上的自有可用余額，上一年是一千五百萬左右，19年是一千萬左右，這樣下去會是一個問題，至少有以下問題：

　　1、上千萬的資金按其算每日損失的利息多少元，因為是自有庫存資金，不是公司運營的流動資金，這一點是明確損失了的；

　　2、這樣一直不用出去，就會是一個死循環，日損息的金額就會越來越大，要是把損失分配給每一個員工，這也算是一個福利；

　　3、為了把錢用出去，18年公司一直在準備收買一塊地給自己建辦公樓，卻一直在購買的路程當中，要么是條件談不攏，要么是錢不夠，這樣的路程已經經歷了滄桑，從18年到21年。其中中介有伍軍，陳紅英，劉強等，他們都快沒有服務我們的信心了。在這件事情上也走進了死循環，遲遲不能達成協議，消耗了大量的人力，還不算中介的費用。
　　對于應收款這一項來說我也不想說，說了也沒人來讀我的長篇口水話文章，但我還是要說幾句，主要來源設計部大量的資金存放到了時間收款上，總共有一百多項應收款，都是來源設計部，就如設計部的曾老師，馬老師，胡老師他們參加了港珠澳大橋的項目，錢也不多，僅僅是一個廣告牌的支撐鋼架而已，收款約定要在使用后多少年沒有任何設計結果誤差時才能支付，這樣一來我們公司的尾款要收到，必須靠幾個因素才能實現：A、從交付給甲方到甲方使用過后的約定時間為止；B、作品結果與甲方的要求未預知相符，而不是約定相符；C、要實際收到款項，還要看甲方正常經營中，相關人員沒有變動。我們都知道這樣的工程一般走下來都是4~6年，要想順利收到工程尾款難上加難。

　　公司盤存的最終審定結果由監事羅老師，楊經理，曾經理他們來審計完成，公司最高層是不允許參與的，比如董事長，書記，總經理，副總。會計部和出納小組。羅老師是公司法定監事，也是公司執行監事，如果公司有經營的風險，他既是責任人又是義務人，當然也是法律上的前列人員，所以他每年都沒有放棄他的權利，也算是他本人對自己負責，對公司負責，這次的審核結果還看后期佳音。