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近幾年來，關于公益與商業的關系討論越來越激烈。公益就是公益，商業就是商業，是相互獨立的。但從中國開始進行市場化經濟改革之后，隨著商業和資本的力量日漸滲透、影響和支配，有一個聲音冒了出來，而且音量越來越大，那就是“公益商業化”。

對于“公益商業化“，有很多人給出過他們的解釋。比如：

1.馬云，他除了是阿里巴巴創始董事長以外，還是馬云公益基金會的創始人。馬云在多個場合主張“公益的心態、商業的手法”是做公益最好的辦法。

2.招商銀行原行長馬蔚華提到影響力投資，他的理解是用現代企業的管理方法管理公益組織，用市場的原則配置公益資源，用金融的手段實現公益的目的，認為這符合了商業向善、資本向善、金融向善的歷史潮流。

上面提及的聲音得到了越來越多公眾的理解和支持，市場上也出現了不少公益與商業融合的公司和產品，公益和商業就這樣看似相安無事，相得益彰地齊頭并進。現如今而言，社會已經形成了對一個“好企業“的必要評判標準，那就是用商業的手段來解決社會問題，企業除了要承擔更多強制性的企業社會責任以外，還需要去思考對于社會的價值有多大。一個企業如果沒有向善的心，是很難持續的。

近年來,集團積極創新慈善公益方式,通過與民非、社會慈善組織以及社會服務中心的良好合作,踐行社會企業的核心價值;以價值引領、市場驅動為核心理念,以服務社會為基本準則,通過商業形式高效地解決社會問題。

2019年8月，集團慈善基金已在成都市慈善總會正式備案。近期，集團就慈善救助對象作出更為明確的標準，具體如下：

一、單親、或父母病重致喪失勞動力者；

二、有2個孩子，且年齡均在16歲以下者；

三、眾籌等慈善未介入者；

四、社會慈善的盲區；

五、父母對國家、社會有較大貢獻者；

六、直系親屬在建筑行業者。

一個企業對于初心的守護跟一個企業的命運息息相關，可以承擔社會責任的企業，就能夠走得越遠。因此，集團慈善基金將與成都市慈善總會緊密合作，將我公司慈善事業正式推向全省、全國、乃至全球。