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施工安全管理與人們的生活息息相關，只有重視施工安全，按安全生產的要求嚴格控制，才能建造出優質的工程，從而造福于人類。

  集團針對下屬部門管理在安全和項目管理方面我們做了以下措施：

  一、項目管理方面

       A.確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準；

       B.確保工程安全無事故，工地現場達到約定的文明工地要求，對工地的安全、文明施工承擔一切責任；

       C.與建設單位保持良好的日常合作關系；

       D.參與確定項目管理組織機構和人員配備，制定現場管理的規章制度，明確有關人員的職責分工，并將各責任目標按崗位進行責任分解，分工明確，責任落實。章程制定后需電子檔或文本一份交于總公司審核。嚴格按照國家或地方的法律、法規、行業標準、規范，以及企業的有關規定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產活動，做好現場的動態管理，完成責任目標，確保合同履約。

      E.代表企業與本項目業主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件；   

      F.工人上崗前必須進行安全培訓（公司制作PPT），培訓完后寫個人心得與重點摘錄，總公司會定期對現場施工人員進行提問抽查；

      G.配合業主及上級主管單位做好工程的監督檢查工作及合同內約定的相關檢測、復試等。H.配合企業做好與業主、監理的月度工程量確認、現場簽證索賠、工程竣工驗收、竣工結算及分包的各項結算等工作；

      I.自覺接受上級單位及主管職能部門的業務指導及監督、檢查，定期向上級相關部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告；

      J.教育項目部全體人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。正確處理國家、企業、項目與個人的利益關系；

      K.有權對項目的生產資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實施。

  二、學習方面制作相對應學習資料及ppt，學習完成后，定期進行考試，不合格重新學習。

  三、項目巡查，制定相應安全執行，每月.季度.年分不同規模進行安全巡查及管理。

  下屬部門巡查圖片：

  四、財務方面

      A.由總部財務部設立項目專用賬目，按照公司的財務進行核算和財務管理；

      B.項目資金必須專款專用，提交請款證明；

      C.項目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計劃。

 質量的管理是施工的重要保障，也一直是我們與各下屬部門共同長期配合的任務，細節造就品質，匠心成就未來！質量管理，我們始終在路上。